苗木生产，如何抓要点和难点

与工业企业相比，苗木企业将苗圃视为工厂，将种苗或工程苗视为产品。与工业产品相比，苗木的生产周期更长，成品质量更难控制。一个小错误造成的不良影响，短期内可能难以纠正，甚至无法挽回。苗木行业虽然进入门槛不高，但在生产上其实有很多方法和硬技术。笔者根据自己的经验和与同行的交流，总结出以下苗木生产的要点，供读者参考。苗圃的规划定位正所谓“兵马未动，粮草先行”。对于任何一个项目来说，规划都等同于粮草，需要走在前列。规划是项目有序推进的前提。没有规划或规划不合理，项目实施困难或项目实施后问题频发。苗圃的规划定位，包括苗圃选址、苗木品种选择、苗木产品种类及目标市场定位等。在建设苗圃前，需要结合当地的区域定位、气候和土壤质量、市场环境等为苗圃做出合理定位。定位之后，我们要按照这个方向和途径，深入执行、强执行力，不能“看高山”、“吃碗看锅”。苗圃选址、规模、投资等规划项目实施后，苗圃定位就显得尤为重要。是做优质苗还是一般大众化苗；做大型工程苗还是做中小型苗；做造型苗还是做普通苗，还是两者结合；主要是乔木、灌木或草本植物，还是乔木、灌木和草本植物的组合；在品种方面，是专做一品类（如赏花、彩叶、万年青等），还是根据市场热度综合培育多个品类。做好幼儿园的规划和定位，对未来5到10年的发展至关重要。生产技术标准的制定和实施不同的苗木产品有不同的生产技术标准，应根据产品特点制定专门的企业标准。苗木生产中的除草、喷药、浇水、施肥、修剪、防冻、抗旱、防风等管护工作基本形成了比较准确、稳定的行业标准，可根据自身优缺点合理选用。维护方法和操作程序。标准的制定往往比实施容易。许多大型苗木企业都有详细的标准，但在具体执行过程中会出现各种问题。一些苗圃管理者理解能力有限，不能很好地执行企业下达的高标准；意见摇摆不定，指令日夜更替，执行起来难以为继，达不到预期效果。苗木分级制度的建立与实施苗木企业在管理下属苗圃时，应事先制定一套完整的管理制度。针对不同的苗木产品，特别是企业特有的苗木产品，应尽快形成专业的生产技术标准，提高苗木质量。在苗圃的日常生产过程中，育苗分级是一个老生常谈的话题，但从目前国内的执行情况来看，出苗时分级较为常见，出苗时分级往往被忽视或执行力度不够。种在苗圃里。苗木分级是欧美发达国家苗木行业非常普遍的生产环节，苗径分级标准往往精确到小数点后一位。除直径外，对苗木的根系、高度、分枝密度等都有严格而详细的规定。目前国内能做到这一点的企业寥寥无几，大部分都是目测分选。国内苗木企业在分级制度的建立和实施上还有很大的提升空间。对苗圃栽植的苗木进行精准分级，可以更好地控制苗木产品的标准化，使苗圃更具观赏性，出苗苗木规格更接近。当然，除了分级外，合理配水施肥、深耕土壤等操作也有利于苗木规格的相似。根据产品性质选择合理的株距。目前，国内苗圃苗木质量参差不齐，很大程度上是株行距造成的。幼苗的生长，地下部分需要水分、养分和肥力，地上部分需要阳光和空气。

许多苗圃为节约土地，密植苗木，导致单苗生长空间有限，养分不足，根系缠绕，树冠封闭，下部枝叶见不到阳光，空气不流通，病虫害严重，最终导致苗木出苗时出现偏冠、长势差的现象。存活率和成功率都很低。幼苗的生长需要充足的阳光。除了光合作用，阳光还有杀菌消毒的作用。最重要的是每天的阳光可以使幼苗形成对称、饱满、规则的树冠。为了让幼苗获得阳光，它们需要植物和行之间的合理间距。然而，土地成本是苗圃运营成本的重要组成部分。节省土地意味着节省成本。因此，并不是所有的苗木都需要大行距栽植。一些窄冠苗产品（如窄冠杨）可相应减小行距。但是，一些看似树冠窄的苗木产品（如欧洲鹅耳枥）实际上树冠很大，密不透风。在选择株距和行距时，需要注意苗木产品的树冠生长情况。在设置株距和行距时，很多苗圃都打算几年后移栽或离开苗圃。结果很可能是该移栽的时候没有移栽的条件，该苗圃卖的时候没有客户来挖苗。对于树冠生长量大的苗木产品（如‘四季春1号’紫荆树），宜大行距栽植，出苗时进行间苗编号。逐步用机器代替人工。目前，我国人口老龄化现象已经持续了一段时间。全国托儿所的生产工人大部分是农村老年人口。托儿所的人工成本与当地劳动力多少有关，但基本可以看出人工成本在一天天增加。我国已逐渐从市场生产国向市场主导国转变，纯体力劳动岗位将越来越少。面对这样的大趋势，在我看来，企业应该从以下两个方面未雨绸缪：一是逐步用机器代替人工。种植大行距，适应机械作业。挖树机、除草机、喷雾机、修枝机等机械应在有条件的情况下尽快进场，以提高苗圃生产效率，减少劳动力。二是逐步培养高学历、年轻化的技术工人。目前，保育员多为当地农民，文化水平低，年龄大。随着苗木行业的不断发展，专业技术人才需要从现在的指导型向实战型，从督导型转变。